起點中文網(wǎng)人事地震：網(wǎng)絡文學陷入產(chǎn)業(yè)化困境
來源:站長新聞 2013-04-09
在2011年醞釀美國上市失敗之后,今年又傳出盛大文學重啟IPO之路,但就在這個緊要當口,盛大文學旗下的核心資產(chǎn)起點中文網(wǎng)爆出重大人事動蕩。有消息稱,包括起點中文網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝為首的管理層攜超過20名起點員工集體出走,準備融資另起爐灶,做一個與起點類似的文學網(wǎng)站,直接與盛大文學對抗。吳文輝的這次出走,還有可能拉走部分起點的重要作者。
起點的這次人事動蕩,其原因除了起點創(chuàng)始團隊與當初的收購者盛大文學之間的利益之爭外,對于網(wǎng)絡文學產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展存在分歧也是一個重要導火索。而在背后顯示出的,則是長久以來籠罩在中國網(wǎng)絡文學產(chǎn)業(yè)之上的集體困惑。
網(wǎng)絡文學并非發(fā)源中國,但它卻被中國發(fā)揚光大。以起點中文網(wǎng)為代表,中國網(wǎng)絡文學產(chǎn)業(yè)在世界領域都算開創(chuàng)了一種獨一無二的新商業(yè)模式,作者先把作品發(fā)布在網(wǎng)站公共閱讀區(qū),供用戶免費閱讀,用戶積累到一定數(shù)量后,開始收取每千字2~5分錢,網(wǎng)站則通過一整套激勵機制與作者分享利益。在這種商業(yè)模式下,中國網(wǎng)絡文學業(yè)產(chǎn)出了天文數(shù)字的“文學作品”以及網(wǎng)絡作家。
通過這種創(chuàng)新的商業(yè)模式,中國互聯(lián)網(wǎng)公司世界少有的使“文學”實現(xiàn)了超大規(guī)模量產(chǎn),但如果拿去華爾街講商業(yè)故事,一個至關重要的話題卻始終無法回避:這是否一種可持續(xù)的商業(yè)機制?在這種機制下的盛產(chǎn)之物,其主要成分到底是文學還是文字垃圾,有真正文學價值與商業(yè)價值的文學到底占了多大比例?
這個缺陷可以從網(wǎng)絡文學的商業(yè)轉(zhuǎn)化率得到驗證。以盛大為例,幾年來圍繞網(wǎng)絡文學產(chǎn)業(yè)一直在進行全行業(yè)的布局,從上游的起點中文網(wǎng),到下游的影視公司、網(wǎng)游公司,但即便如此,能從盛大文學旗下幾百億字的原創(chuàng)內(nèi)容中轉(zhuǎn)化出的影視、網(wǎng)游精品卻寥寥無幾。盛大文學連年虧損,直到本季度才憑借移動互聯(lián)崛起的大勢首次實現(xiàn)扭虧,獲凈利潤306.6萬元。
網(wǎng)絡文學總產(chǎn)出量的極大豐富與極低的精品率,這鮮明對比的背后,是一個鼓勵粗制濫造,妨礙優(yōu)秀文化傳播,使精品文學逐漸被逆淘汰的商業(yè)機制。在這種機制下,網(wǎng)站、作家以及編輯的收入其實是靠讀者投票與總連載字數(shù)決定。于是,網(wǎng)上最受歡迎、網(wǎng)站最樂于推薦的總是那些易討得大多數(shù)人歡心的作品,這導致意淫小說、低俗文學成為主流,誰的產(chǎn)量大誰賺的錢就多,在這種競爭機制下,劣幣驅(qū)逐良幣,想按常人邏輯嚴肅寫作的作者很難生存。
起點模式較之傳統(tǒng)出版的一大優(yōu)勢是無紙化和面世門檻低,但這同時也更易使之陷入過度商業(yè)化的陷阱。文學編輯不再負責作品精雕細琢,而是把重點移向商業(yè)化指導,他們不但指點作者如何迎合讀者口味,還擁有過大的權柄,為了商業(yè)利益,很多網(wǎng)站編輯人為干預作品排行,大力推廣那些炒作價值高于本身價值的作品。這一模式同時還導致成名作者指向性偏高,普通作者越來越難有出頭之日。
網(wǎng)絡文學的異軍突起是互聯(lián)網(wǎng)送給中國網(wǎng)民的一份大禮,它與內(nèi)地市場對出版物的較嚴格管理密切相關,可謂失之東隅收之桑榆。在國外,由于出版較為容易,這使得作者和讀者不必向互聯(lián)網(wǎng)投入更多精力,而在中國,大批讀者和有水平的作者則投向了互聯(lián)網(wǎng),并結出了豐碩的果實。誠摯的希望,在中國網(wǎng)絡文學能夠走出一條健康的商業(yè)化之路,而不是以毀掉網(wǎng)絡文學精華為代價。如果那樣,則不啻是走上了一條毀滅網(wǎng)絡文學之路。
文章編輯: 365webcall免費在線客服(www.365webcall.com)
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